Citi Operational Risk Manager - TPO Vitamédica (Third Party Officer) in Cuauhtémoc, Mexico

  • Primary Location: Mexico,Distrito Federal,Cuauhtémoc

  • Education: Bachelor's Degree

  • Job Function: Human Resources

  • Schedule: Full-time

  • Shift: Day Job

  • Employee Status: Regular

  • Travel Time: No

  • Job ID: 16064930

Description

Principales funciones:

·Liderar la coordinación de los requerimientos de riesgo de proveedores.

·Evaluar condiciones de mercado e informar sobre tendencias y otras cuestiones.

·Completar la evaluación de riesgos de proveedores y reevaluar según sea necesario.

·Verificar que los proveedores cumplan políticas y controles requeridos.

·Realizar visitas a proveedores, según se requiera.

·Desarrollar, documentar y actualizar los planes de salida cuando la estrategia represente un riesgo.

·Mantener los acuerdos de servicio y renegociar según se requiera.

·Servir de enlace con Enterprise Supply Chain Third Party Utility , para revisar y responder a los resultados de las actividades de gestión de riesgos de proveedores.

·Elaborar y presentar informes ejecutivos brindando indicadores de alto nivel a la alta dirección.

·Servir como punto de contacto para asegurar la solución de asuntos de auditoría o de evaluaciones y escalar según sea necesario.

Qualifications

Requisitos para aplicar:

·Mínimo licenciatura, grado más avanzado es un plus.

·Preferible por lo menos ocho años de experiencia relevante en una empresa de servicios financieros en gestión de cadena de suministro, gestión de riesgos, cumplimiento regulatorio, en una o más de las siguientes disciplinas de riesgo: riesgo tecnológico, continuidad del negocio, riesgo operacional, riesgo de proveedores, etc.

·Conocimiento demostrable en las áreas de negocio.

·Excelentes habilidades de comunicación en inglés y español, oral como escrito, capacidad de conversar cuestiones complejas y sensibles con la alta dirección.

·Experiencia en la gestión de cadena de proveedores e interacción con equipos de proveedores.

·Comprender la capacidad operativa de los proveedores a través de distintos tipos de negocio.

·Exposición a equipos de gestión de riesgos regionales/sectoriales y comprensión de las relaciones dinámicas.

·Capacidad para organizar y dar prioridad de múltiples entregables mientras se trabaja bajo una supervisión mínima y efectiva en un ambiente corporativo amplio y global.